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Estratégia, Arquitetura e Gestão de Tecnologia com Visão de Negócio

Transformamos a TI de empresas de médio e grande porte em um motor previsível, seguro e eficiente de crescimento. Unimos 30 anos de liderança executiva, visão técnica sólida e inovação aplicada para resolver desafios complexos.

Solidez Executiva com Agilidade Sob Medida

A FIDOLORO nasceu para lidar com a necessidade real de direcionamento estratégico na adoção de tecnologia para os negócios. Tratamos cada desafio de forma única, conforme suas necessidades específicas. Se preciso, montamos as melhores equipe multidisciplinares sob medida, sob a liderança e supervisão direta de profissionais sêniores e experimentados.

Como pensamos tecnologia

Tecnologia e inovação são meios para gerar resultados de negócio, e nunca um fim em si mesmas.

Serviços

Áreas de especialização

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Estratégia de Tecnologia

Planejamento estratégico de TI, maturidade digital e análise econômica para alinhamento de resultados.

Image by Annie Spratt
Organização de TI

Desenho de estruturas organizacionais de TI e adequação de modelos de trabalho integrados ao negócio

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Arquitetura Corporativa

Desenho de arquiteturas escaláveis e integração de serviços para infraestruturas robusta e seguras.

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Gestão de Programas e Projetos 

Idealização, planejamento e supervisão de programas e projetos de tecnologia

Governança & Operações

Processos de gestão de serviços de TI (ITSM), governança e gestão de tecnologia, otimização de custos e ativos TI.

Robô Amigável
IA & Automação

Estratégias para integração de tecnologias de Inteligência Artificial, Dados Analytics e Automação inteligente

Bancário

Integração de soluções críticas. Gestão de programas de integração de core banking e liderança em projetos regulatórios.

Mobilidade Urbana

Estabelecimento e gestão da integração de soluções de bilhetagem eletrônica e clearing house.

Transformação digital sob medida para grandes players do mercado.

Casos de Impacto

Pagamentos móveis

Modernização arquitetural de sistemas e infraestrutura. 

Implementação da governança e ITSM. Estruturação de PMO e BPM.

Varejo

Revisão de processos de ITSM, Governança e Gestão de Projetos de Tecnologia.

Logística

Estruturação operacional e Core ERP. Estruturação da TI do zero, seleção e implementação de ERP, Sistemas de Operação e  infraestrutura técnica.

Pagamentos - cartões

Avaliação e reproproposição de arquitetura de processamento de cartões para um dos líderes do mercado brasileiro.

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Quem lidera a FIDOLORO

Fabiano Borges

Com mais de 30 anos de carreira, sendo 25 deles atuando na liderança e gestão de Tecnologia da Informação, Fabiano Borges acumula vasta experiência como CIO, CTO e Diretor de Consultoria em organizações líderes. Sua trajetória combina sólida vivência executiva com profundo domínio de arquitetura de software, automação, IA e governança corporativa.

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Área de Interesse
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